«Забота о людях – самый надежный вклад в развитие экономики». Интервью Леонида Мартынюка для газеты «Беларускі Час»
Что главное в работе профактива, как наполняются коллективные договоры предприятий Брестчины и почему забота о сотрудниках остается главным условием стабильности? Об этом мы поговорили с председателем Брестского областного объединения профсоюзов Леонидом Мартынюком.
– Леонид Алексеевич, на посту руководителя областного профцентра вы уже более полутора лет. При этом в вашем бэкграунде – богатый управленческий опыт. Сегодня, возглавляя профдвижение Брестчины, какой ключевой принцип вы транслируете профактивистам региона?
– В области действует более 3,5 тысячи первичных профорганизаций, объединяющих сотни тысяч работников. Такой масштаб требует от профактива на местах максимальной отдачи. Понятно, что единого шаблона или готовой формулы нет – все предприятия разные. Однако фундаментом должны служить личная ответственность за порученное дело, честность в отношении со своим коллективом и готовность постоянно учиться.
– Брестчина демонстрирует устойчивое развитие в промышленности и сельском хозяйстве. Это определяющий фактор для улучшения качества жизни работников. В чем вы видите главную задачу профсоюзов в поддержке этой динамики: как помогать экономике расти через заботу о человеке труда?
– Экономика создается людьми. Социально защищенный и мотивированный работник всегда трудится эффективней, поэтому забота о людях – самый надежный вклад в развитие любого предприятия. И здесь мы видим свою задачу в том, чтобы в социальном диалоге с нанимателем, через систему коллективных договоров создать для человека условия, при которых он будет чувствовать уверенность в завтрашнем дне.
Эта работа профсоюза проявляется в конкретных и понятных вещах – защите трудовых прав, охране труда и создании безопасных условий, заботе о здоровье и досуге людей через наши программы оздоровления и туристическую деятельность. Когда человек ощущает такую всестороннюю поддержку, идет на работу с искренним желанием трудиться на благо своего предприятия.
– Основа социального партнерства – крепкий коллективный договор. Как в настоящее время наполняется содержание этих «местных конституций» и какие новые дополнительные гарантии для работников удается внедрять?
– Коллективные договоры развивают положения Генерального, отраслевых и областных соглашений с учетом специфики конкретного производства. Поскольку предприятия сегодня заинтересованы в притоке квалифицированных работников, особое внимание уделяем нормам, направленным на привлечение и закрепление кадров – в первую очередь молодых специалистов. Отмечу, что наиболее весомые гарантии действуют в агропромышленном комплексе. Например, в хозяйстве «Оснежицкое» Пинского района молодежи при трудоустройстве на первое рабочее место выплачивают 200 базовых величин, а при заключении повторного пятилетнего контракта – еще 300. В свою очередь, в хозяйстве «Журавлиное» Пружанского района финансовый бонус за заключение контракта составляет 460 базовых. И такие факты далеко не единичны. Нормы о единовременных выплатах за контракт на 5 лет есть практически во всех сельхозорганизациях региона. Предусмотрен и целый ряд других преференций.
Безусловно, наполнение коллективного договора во многом зависит от финансовых возможностей предприятия, но далеко не все сильные нормы требуют больших затрат. Мы, например, активно используем практику нашего областного соглашения, где зафиксирован базовый перечень мер соцподдержки. Многие из них внедряются без высокой финансовой нагрузки на организацию, но дают людям весомые гарантии. Это, допустим, продление контрактов с добросовестными работниками, защита от увольнения для лиц, воспитывающих детей, и сотрудников предпенсионного возраста, установление гибкого графика для матерей и многое другое.
Кроме того, сейчас мы работаем над включением в колдоговоры норм, предусматривающих добровольное страхование дополнительной пенсии и медицинских расходов, а также создание благоприятных условий для сотрудников с семейными обязанностями.
– Если в государственном секторе традиции социального партнерства имеют глубокие корни, то в частном бизнесе нередко требуется особая дипломатия. Получается ли находить взаимопонимание с коммерческими структурами региона?
– Статистика говорит сама за себя: сегодня около 40% профсоюзных организаций Брестской области работают именно в частном секторе. Из более 700 новых первичек, созданных в регионе за последние пять лет, свыше 93% – в негосударственных структурах. Нам удалось выстроить конструктивный диалог. Ответственный бизнес понимает: стабильный коллектив – основа успешной деятельности. Кроме того, собственники компаний видят, что профсоюз приходит не как контролирующий орган, а как партнер. Мы помогаем наладить внутренний климат, снизить текучесть кадров и решать спорные моменты. Это эффективный, современный формат взаимодействия, от которого выигрывает не только работник, но и наниматель.
– Важный аспект профсоюзной повестки – охрана труда: это всегда про сохраненные жизни и здоровье людей. Как областной профцентр выстраивает эту работу?
– Наша главная цель – исключить риски до того, как они приведут к происшествию. Поэтому профсоюзные проверки и мониторинги охраны труда – это прежде всего возможность предупредить несчастный случай, оказать методическую и консультативную помощь. Отмечу: нарушений фиксируется немало. Только за прошлый год наши технические инспекторы труда выявили полторы тысячи недоработок. Причем большинство из них видны невооруженным глазом и легко устранимы, а ведь в вопросах безопасности мелочей не бывает. Поэтому мы делаем упор на обучение. Ежегодно наши специалисты проводят более 60 семинаров по вопросам охраны труда.
– Наряду с безопасностью на производстве для человека важна правовая защищенность…
– Безусловно, это важнейший аспект социальной поддержки. В области работают 12 профсоюзных юристов. Например, за прошлый год с их помощью работникам региона выплачено свыше 2,1 миллиона рублей, а за первое полугодие этого года – уже порядка 497 тысяч рублей. Кроме того, за 2025-й в досудебном порядке удалось разрешить 36 конфликтных ситуаций. Мы убеждены, что урегулирование спора до обращения в суд – более действенный и эффективный путь.
– И в завершение: если в главном сформулировать задачу областного профцентра на ближайшую перспективу, как она должна звучать?
– Наша задача – закрепить достигнутые результаты, чтобы профсоюз оставался сильной опорой для людей и надежным партнером для экономики региона. Поэтому в ближайшие годы мы сосредоточимся на развитии социального партнерства, содействии в выполнении программы развития страны до 2030 года, а также на расширении возможностей оздоровления для работников и их семей.
Наталья КОВАЛЕВА, Беларускі Час
